Siempre me gustó pensar que parte de lo que somos queda reflejado en cómo hacemos las cosas. Por eso enterarme el otro día de la existencia de Douglas McGregor me dejó una curiosa visión de ese reflejo. En 1960 McGregor escribió «El lado humano de las organizaciones». Ahí definía que, según cómo creas que son las
Ahora que estamos llegando al 1 de Julio, centro matemático del año, deberíamos tener más que nunca en mente nuestro Break-even: Qué es, cuando llegará y cómo calcularlo. ¿Qué es el Break-even? También llamado umbral de rentabilidad, es ese punto en que nuestras ventas acumuladas igualan a los costes fijos del período (del año, vamos)
El otro día me llamó mi hermano y me preguntó que me parecía una landing page que lanzaban para promocionar un servicio concreto (una mini-web para que nos entendamos). Yo lo reflexioné durante 10 segundos y le dije un sincero «bien», pero mi foro interno ardía en darle la explicación larga y decirle que mi opinión
Dicen los grandes periódicos (en tirada, claro) que la Unión Europea debatirá el mes que viene si los robots deben pagar impuestos, cotizar a la Seguridad Social y tomar la condición de persona electrónicas. No soy un experto en impuestos, y menos un experto en robótica peeeeeeero esto me parece un terrorífica idea y, lo que
Todos los que estamos metidos de manera enfermiza ilusionante en algún proyecto acabamos por perder la perspectiva. Muchos acaban pagando a un consultor para que mire el negocio con unos nuevos ojos, otros le preguntan a su oráculo personal (llámalo pareja/padres/hijos/amigos) y otros nos acordamos de la clase de filosofía y de lo que aprendimos
En el anterior post hablamos sobre Inbound Marketing que, así en una frase, viene a ser «acompaña a tu potencial cliente, ofrécele información, formación y oriéntalo hacia tu producto. Cuando llegue a ti por ese camino ya será un cliente convencido». Esto genera siempre una suspicacia… ¿de dónde saco el tiempo para hacer eso? Podría soltarte un rollo de organización del
Recuerdo cuando empecé a trabajar, allá por 1998, pensaba hacer la venta de los productos que fuesemos creando «por mi cara bonita». Tardé como 3 ó 4 meses en darme cuenta que ni de coña. No llegaba con esperar, había que salir a buscar a esos clientes. Pateé la calle, visité muchas empresas, dije muchos
…ya llega septiembre!! el mes de los coleccionables de quiosco y de las depresiones postvacacionales. El mes de las ideas pez y del atracón de tareas pospuestas. Por fin el mes que estaba esperando para explicar qué es el coste de oportunidad (¡antes de que muchos lo malgastemos sin pensarlo!). Con las pilas totalmente cargadas y todo agosto sin
Hoy he tenido una de estas breves conversaciones que dicen mucho en pocas palabras: me tocó reflexionar contra alguien más listo que yo, sobre la evolución del conocimiento en mi empresa. Y como no hay nada mejor que decirlo en voz alta para entenderlo aquí queda mi reflexión. Hace mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana, yo pensaba que el
Hace unos días tuve la suerte de asistir a un curso de Scrum (metodología ágil para el desarrollo de software) en el que hablamos un poco de la filosofía Lean. Nos dieron a conocer varios artefactos, algunos totalmente nuevos para mi, otros que ya usábamos todos los días y otros de sentido común pero que, como todo en la